成都金堂標書代做公司
標書制作準備階段流程有哪些？抓住標書核心部分合理安排制作時間：設計方案要嚴格按照方案討論會確定的時間完成。
一般情況下樣品完成時間盡量提前，留有充分時間去檢查產品的質量，樣品到貨時間*遲把控在投標截止日前兩天。
需要到相關部門開具證明原件的，相關責任人需提前辦理，*遲把控在投標截止日前兩天。
采購部在接受投標任務后，需要盡快找供應商詢價落實供貨時間并給出明確的采購建議和材料成本價。
所有采購意向*遲把控在投標截止日前兩天。

標書制作準備階段流程有哪些？質疑與答疑：標書制作人在接到招標文件后將自己的質疑報投標總負責匯總， 投標總負責代表公司參加答疑會或將答疑文件傳送給招標方相關人員。

注意事項： 1.抓重點，不必要太詳細，要有針對性介紹，根據招標要求是否要提供產品彩頁、截圖界面 2.對我方的優點和長處一定要表述清楚并放到突出位置，一般情況下，放在技術部分的前部，以提升產品形象 3.審核產品技術參數、技術性能的表述是否滿足招標方的技術要求 4.審核技術差異表的編排內容是否合理準確，有無遺漏或者多余的 5.審核技術部分編排順序是否符合招標方的要求及其是否合理 6.審核有無多余或者不足的文件需要剔除和補充

從保證中標的因素來看三個因素*為重要，是關系，是能力，*后才是價格。
關系指與用戶的關系，既有*終用戶又包括招標單位;能力是指整個投標項目的運作能力;價格是投標的價格。

標書交底執行投標：制作人就標書中評分的響應部分及重點部分向投標代理人進行交底。
制作人將全套標書交投標代理人，投標代理人攜本人身份證原件按時完成投標工作。
項目經理需參加答辯的， 制作人還應向項目經理就答辯內容進行交底。


常見專家提問問題整理 1.你們產品有什么優勢？ 2.你們產品有什么成功案例？ 3.你們廠家實力怎么樣？ 4.你們的產品太貴了？ 5.其他投標單位都降了價，你降多少？ 6.你們有贈送其他什么設備嗎？ 7.你們售后服務是怎么樣的？
標書副本制作：經過審核通過的標書， 開始制作標書副本。
副本數量除滿足招標文件要求外，另需交行政人事部一份電子檔備案， 無電子文檔的 （如產品認證書等）需要留掃描件備案。


標書制作準備階段流程有哪些？任命與分工：標書的制作是一個團隊工作， 每道工序的責任人也是上道工序的檢驗人。
業務責任人作為投標總負責， 以開會、研討等方式確定標書制作的重點傾向與工作分工，填寫《標書制作控制表》 交行政人事部備案。

留意哪些競爭對手 不能只掏錢買標書，還要了解都有哪些廠家參與投標，我們的競爭對手是誰?我們必須抓住每一次與用戶端接觸的機會，了解對我們有用的信息，并加強與用戶的關系。
一般標書買標書時，建議早去晚買，早去可以在暗中觀察有哪些競爭對手進辦公室買了標書，晚買是可以看購買標書的登記表上有哪些廠家的經銷商已經填寫了。
根據競爭對手采取不同的策略，要和比服務、比價格，和雜牌比品牌、品質等等。


注意事項： 1.抓重點，不必要太詳細，要有針對性介紹，根據招標要求是否要提供產品彩頁、截圖界面 2.對我方的優點和長處一定要表述清楚并放到突出位置，一般情況下，放在技術部分的前部，以提升產品形象 3.審核產品技術參數、技術性能的表述是否滿足招標方的技術要求 4.審核技術差異表的編排內容是否合理準確，有無遺漏或者多余的 5.審核技術部分編排順序是否符合招標方的要求及其是否合理 6.審核有無多余或者不足的文件需要剔除和補充
投標結束后，及時向公司反饋投標結果，經驗。
重點提示：在標書制作過程中，建議先建立一個大概的標書制作流程目錄提綱。
在提綱框架上進行完整填充，在內容全部完成后再重新去制作目錄，能夠保證標書的完整性。
行政人事部需要存檔的文件包括： 招標文件原件、 答疑文件、 紙質及電子文檔的全套標書、《標書制作控制表》 、中標通知書。


標書目錄編排 初次目標編排：根據招標文件的要求，初步編寫投標文件目錄；為了方便收集投標書的資料。
對評分點、控標點、優勢應在初步目錄中標注，其目的為了讓標書制作者重視該部分文檔。