額爾古納工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經濟評價的重要依據。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據。
當建設資金來源于金融機構的貸款時，金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據工程預算來確定給予投資者的貸款數額。

4、工程預算是合理利益分配和調節產業結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

額爾古納做工程預算會審-做造價服務
編制施工圖預算的依據： 1、施工圖紙， 2、預算定額或計價表， 3、工程量計算規則， 4、安裝定額解釋及匯編， 5、安裝工程間接費定額， 6、施工組織設計或施工方案， 7、材料預算價格，或材料市場價格匯總資料， 8、國家和地區有關工程造價的文件， 9、安裝工程概、預算手冊，或有關工程造價咨詢單位提供的相關資料。


根據工程造價的方案設計、初步設計圖、施工設計圖等資料，完成項目概算、預算編制，并出具工程造價成果，完成項目造價審定等工作，工程造價機構要求提供近三年的造價業績一覽表以及相關的工程造價承諾服務。

工程圖紙中的樓梯間隔墻為120厚的輕質隔墻，后經施工企業與建設單位協商決定變更為120厚的C30混凝土墻（內含φ8@400雙層雙向鋼筋網片，共計1.625t），共變更輕質隔墻784m2。
假設工程套用2011建筑和裝飾工程預算定額，不取材差，對比以下直接工程費用。
以往關于120厚輕質隔墻的主體工程預算直接工程費用為：784m2×76.2元/m2＝59740.8元。
現120厚C30混凝土墻的主體工程預算直接工程費用為：①混凝土工程。
784m2×0.12m×231.56元/m3＝21785.16元。
②模板工程。
784m2×2×33.43元/m2＝52418.24元。


額爾古納工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調整，此項支出為固定值。
材料費節省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結算，調整可調的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據。

集貫工程造價咨詢有限公司是一家從事工程預結算的服務機構，公司成立2014年8月，經營范圍包括：工程算量、投標報價、竣工結算、全過程跟蹤服務等，業務涵蓋土建裝修、機電安裝、市政道路、水利水電、鋼結構、園林綠化、消防噴淋、幕墻仿古、橋梁隧道等專業，本公司擁有一批敬業的技術人才，經驗豐富；公司恪守“以客戶為中心、以需求為導向”的服務理念，做到經營專業化、執業標準化，凝聚專業的力量傾力打造業內**品牌。


編制工程預算的控制措施： 一、參加圖紙會審，對會審內容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內容提出參考意見。
二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內容，提出合理化建議，協助委托方審批施工組織工程預算編制。
三、工程進度款的控制，根據進度及時測算工作量及造價，協助委托方控制進度款撥付。
四、及時測算工程預算編制變更現場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。
五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務。

變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員把握的。
變更單辦理的好或不好、是否及時都會給竣工結算帶來巨大影響。
根據工程性質的不同、建設方人員工作的能力、態度等不同，需要靈活的來辦理變更單。
有時候得模糊，有時候得明確。
有時候得詳細，有時候得粗糙。
有時候得及時，有時候得不及時。
很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是的了。