從我國零售業市場的發展來看，大型百貨商場將面臨來自其他相關零售業態的快速發展所帶來的更激烈的競爭。
從零售業的細分趨勢看，百貨業經營的范圍也是其他業態無法代替的。
那么百貨這條賽道還有機會嗎？有些人會說百貨市場是一片汪洋大海，但對于那些有經營、營銷頭腦的人來說，這條賽道不但很有機會，還有極大可能實現財富自由，真正為消費者賦能。
就比如我之前合作過的一個客戶，他只有小幾年的市場營銷工作經驗，他改變了他的思維方式，僅僅只用了半年的時間，就做到了月入百萬，你們會不會覺得這樣的成績會讓我們有些望塵莫及。
那他是怎么做到的呢？把別人的成敗得失作為自己的借鑒，歡迎有電商思維的朋友一起來探討。
大家都知道這兩年的創業環境是比較糟糕的，無論你是在線下，還是在線上，如果說你的知識量儲備不夠，沒有豐富的市場營銷經驗的話，想要通過創業來獲得成功，獲得財富，應該會是一個非常困難的事情。
你也有可能會說我這是在危言聳聽，你要是作為一個創業者，應該會明白，就算你不是一個創業者，你看看您身邊創業的人，也應該知道現在的創業環境到底有多糟糕。
那么在這糟糕的環境下，他是怎么把這個百貨項目做起來的呢？其實在我看來這里*核心的有兩點，第一點，他是一個懂得思考學習的人；第二點呢，他采用了當下比較好的商業模式。
我們先來看看這第一點，他平時都是怎么學習的。
沒有上過大學，就學了一個簡單的計算機專業，他*喜歡的還是做市場營銷，平時也看了不少的書籍，聽了很多相關的音頻，看了很多視頻學習，也都是跟市場營銷相關有用的東西。
如果要做一個的話，說得假一點，一個愛思考愛學習的人，運氣都不會很差，有同感的人沒事的時候，可以多看看我們的視頻，也許好運也會降臨到你的頭上，但關鍵是要有目標，要有思維。
說說第二點，他是采用了一個什么樣的商業模式呢？一個能讓消費者買產品買上癮的商業模式，具體我該怎么來講呢？這個時候你可以想象一下，一個剛上線的平臺商城，*缺的是什么？流量？那么流量要怎么來呢？當時是通過平臺給消費者帶來好的口碑，再通過消費者推薦裂變而來，那么消費者為什么要幫助裂變呢？解決方案是這樣的，他把所有的產品都做成了的形式，參與拼團的人，小部分可以拼到產品的，大部分的人呢，拼不到產品。
當然，拼到產品的自然要給消費者郵寄發貨，沒有拼到產品的人呢，不但原路退回他們的本金，還會額外獲得平臺給他們的補貼作為獎勵（比如積分、購物幣等）。
那么這個模式規則是怎么來運行的呢？就比如他們家100塊錢一個的吹風機，10個人參與拼團，設置三個人一定會拼到，有七個人一定會拼不到。
到了時間拼到的這三個人，會給他們正常包郵發貨，沒有拼到的那七個人，不但原路退回他們的100塊錢，還會額外的給他們每人一個幾塊錢的補貼作為獎勵。
這個時候你會發現他們能成功的關鍵來了，你可以想一下，每一個產品每一次開團都是大部分人拼不到，拼不到馬上退回本金，還能額外獲得一個補貼作為獎勵。
這個時候這些賺錢的人會不會沸騰起來？他們沸騰起來以后，是不是會把這薅羊毛的分享給身邊朋友，當所有人都這樣干的時候，平臺商城是不是就不缺流量啦，有了大量流量，他們商城做到月入百萬是不是也很簡單啦。
看到這里，有些沒有看明白的朋友，一定會認為平臺會虧錢。
那么這個虧錢的生意為什么要做呢？其實你可以稍微的算一下就明白了。
100塊錢一個的吹風機，成本才多少錢？我們就給他算50-60塊錢，這里是不是還有40-50塊錢的毛利。
每開一次團會成交3單，他們實際是不是收到了300塊錢？3單的總營收減去150塊錢產品的成本，再減去56塊錢的補貼成本，這里是不是還有94塊錢的毛利。
他們這個吹風機每開一次團，他們就可以賺到94塊錢的毛利，是不是開得越多，他們就賺得越多？還有一些其他的產品等等。
那么從這個案例里面我們看到了什么？同樣的產品，消費者是不是到哪里都可以買到，如果只是買產品，他為什么要到你們家買呢？你說你便宜，你還能便宜過哪些廠家嗎？你說你質量好，你還能好得過那幾個***嗎？文章唯yc429925編輯現在的營銷，我們除了讓消費者可以買到服務和質量以外，還要做到讓消費者在平臺體驗到一些不同的趣味玩法。
他目前人流量一起來，就對接了超級app,防止消費者同一時間進來會使平臺卡頓，被一些同行故意舉報封控等等，超級app是一個共融生態體app,作用就好比、頭條、支付寶一樣的功能，交友、文章、視頻、動態、發紅包等等一應俱全。
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