銀行業正在面臨著越來越大的競爭壓力，傳統的業務品種和運營模式已不再能滿足客戶需求和發展的需要，如果不能及時進行戰略轉型，調整經營方式，將面臨被市場淘汰的可能。隨著我國近幾年信息技術的發展，逐漸累積了大量的數據，這些數據開始被各領域應用，為企業帶來了不同的發展和利益，銀行由于其自身經營的特點，累積了大量客戶和業務數據，這些數據如果被應用到企業經營、業務創新和轉型發展中，將為銀行帶來巨大發展契機。

　　鏈動2+1系統模式開發平臺，鏈動2+1系統開發，鏈動2+1模式開發，鏈動2+1平臺開發，鏈動2+1系統定制開發

　　人效的提升

　　對內要對企業組織架構以及組織工具進行重組，讓每位員工都能夠充分發揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

　　一、鏈動2+1我們先看下他的模式：整個平臺身份只有2個身份，一個代理和一個老板，改變了傳統的商業模式，國家政策上是三級以內是可以被允許的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結合的產物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個代理，之后享有推廣權益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個用戶晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個會員（即你升級所需要的那兩個會員），到這里團隊是不是達到自動擴充了。

　　3、幫扶制度：所有會員扣除20%的推廣收益，轉換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務（幫助2個下級成為老板），完成任務則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結。

　　二、鏈動2+1模式的亮點有:

　　1.二級分銷，不存在多層級制度，合規經營。

　　2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯創合伙人，即升級成為老板，關系脫離走人。

　　3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個代理繼續做市場。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過提升客戶的體驗，再從客戶身上挖掘價值，培養客戶粘性，由顧客衍生顧客，形成輻射效應。對外人效不可能一蹴而就，需要逐步推進。

　　銀行傳統的營銷模式相對被動，主要是在廳堂張貼營銷海報、LED屏幕播放產品信息、印發宣傳單、報紙刊登產品廣告等營銷方式。這種營銷模式營銷效果并不好，獲取客戶能力非常有限，甚至還要花費大筆的宣傳費用。目前隨著信息技術發展，互聯網和智能設備的普及，銀行業務可以實現營銷方式的變革，改變傳統的線下和紙質媒體的宣傳，變革為線上渠道的宣傳，這樣既可以擴大接受營銷信息的客戶群體，又可以降低宣傳成本。根據大數據分析的結果，可以在線上渠道面向目標客群開展精準營銷，在保證低廉宣傳成本的可以獲得*大的營銷成果。線上渠道的營銷可以為客戶提供更好的服務體驗，有利于服務模式的創新發展。