傳統市場開發與投資項目管理的人員工作能力不足。建設工程和企業對市場開發、項目管理人員提出了很高綜合素質要求，企業在建設應用管理隊伍時，不僅要求管理工作人員需要掌握專業的市場開發知識和管理技能知識，也需要掌握專業的信息技術。在建設工程和企業中也會有個別工作人員綜合素養差，在管理工作上經驗以及崗位責任感匱乏，對于管理工作不到位，財務風險的把控能力和利用能力缺失，對于資金和造價的規劃、利用不夠重視，在安排和規劃時較為隨意。企業中部分的項目管理和市場開發人才，在工作能力、工作創新方面和工作職責上都有所欠缺。

　　薦康客”采用了十十復制裂變模式。平臺會員分為三個等級：V1、V2、V3，當你消費了330元產品后你就是V1，少推動十人消費后就升級為V2，十個V2再推動十人消費后你就升級為V3，以此類推當然十個V3還要繼續推動更多人消費。

　　這里所說的每人少要推動十人消費，不等于說你只能推動十人消費，當然是越多越好，橫排可以無限制推廣發展，沒有封頂。你只能拿到V1、V2、V3三級的銷售提成，平臺不搞多層次獎勵。但可以根據你的銷售業績有獎勵和補貼。

　　這個“市場服務獎”分為自購回扣和銷售獎勵兩塊

　　自購時，根據自己級別：V1時回扣5%；V2時回扣25%；V3時回扣35%。

　　當V1開拓市場推薦了他人消費，就會得到銷售獎。按照自購回扣（提成）比例，V1推薦了新人消費，這個新人就進入了（第二層）V2行列，每推薦1個新人消費就能得到20%提成。因為我們要減去新到客戶（V1）的5%，25%-5%=20%；

　　當V2行列（無論什么人）推薦了新人消費，新人就進入了（第三層）V3行列，但V2行列的人推薦的新人不屬于我們直推，就得把25%的獎勵讓給V2行列，我們能得到V3行列的10%獎勵，35%-25%=10%。

　　也就是說，當我們成為V1的時候，我們拓寬了市場，我們的團隊出現了V2行列、V3行列，每次新的消費我們要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成。可以性拿下去，沒有封頂。當然肯定還會出現V4、V5、V6等等行列，但我們的獎勵拿到V3行列截止。

　　獎金會在銷售產品后的一個星期后，由系統自動打到我們注冊時預留的銀行賬號上。因為一個星期是客戶退換貨時間，還不能確定客戶一個星期內是否退換貨。如果遇到客戶退貨，則我們的獎勵也就不存在了。

　　當每月獎金發完后，我們過去的業績就會自動清零，沒有積累。

　　此獎也稱“培育獎”。當我們培育了V2或V3市場，兩個行列各自都少有十人消費，我們就升級到了V3級別，每月業績少不低于銷售額3300元，平臺會發給“績效獎”。

　　我們下面的團隊中，有兩個團隊各銷售了5萬元，得到3%的績效獎；當四個團隊各銷售了5萬元，增加1.5%的績效獎；當六個團隊各銷售了5萬元，再增加0.5%的績效獎。

　　在營銷過程中我們還能獲得2%的優惠代金券、1%的年終獎、5.5%的店補。這個“店補”是我們在地面開設了營銷點，為平臺增加了一個銷售渠道，可以得到5.5%的補貼。

　　這些企業內部的管理人員也缺乏對市場經濟變化的敏感度，缺乏對投資項目的合理規劃和利用的概念，無法實時跟隨市場經濟環境的變化而做出改變，也無法合理利用資源，進而造成大量資源和經濟的浪費。在工作時，部分的管理人員對于資金支出的估算以及預算不夠科學合理，相關工作人員的執行效果不好，導致資金的審計工作逐漸流于表面，僅僅是為了應付上級管理層，沒有真正將工作落到實處。