互聯網的時代，我們經常聽到這三個名詞，商業模式、運營模式和盈利模式。好多人都摸不清楚這三個模式之間有什么區別和聯系，今天我就來跟大家分享一下。

商業模式就是這個生意的產品來自哪里，從哪里進貨，成本多少，賣價多少，在哪里賣，通過什么方式賣，賣給誰，利潤多少，給企業和用戶能帶來什么，可持續有多久？把這些問題搞清楚，就是一個成熟的商業模式。

運營模式就是圍繞商業模式展開的流程管控、資源組織、營銷計劃、財務統籌和利潤實現的一系列的行為過程，一句話講就是怎么讓企業有效的經營。

盈利模式就是通過什么渠道和方法來賺錢。

這三個模式本質上的不同是在界定方向上存在很大的區別。商業模式是企業如何實現價值*大化，運營模式是如何把企業框架打好，盈利模式是如何幫助企業實現更高的利潤。

商業模式強調的是人和企業的定位，運營模式著重于產品、渠道和銷售，盈利模式側重于成本和利潤的管控。

一句話概括三者之間的關系，商業模式才是頂層設計，是運營模式和盈利模式的集合。

商業模式涵蓋運營模式和盈利模式，是從屬關系。我們結合一家便利店來理解，這家實體小店叫它的商業模式很神奇，讓人不得不服，商品不看成本，一律免費送，就這樣店鋪還能年賺400多萬，一開就是14年。那它的運營模式和盈利模式是怎么樣的呢？

他用會員的模式來做，會員制度早已被用爛，但只要跟免費掛鉤，就仿佛被賦予了魔力，讓消費者欲罷不能。玩的就是這個套路，顧客想要免費拿東西，就得交80元成為會員，有效期一年，之后可以預約免費拿走五樣商品，一天只有800個名額，但80元一年著實不貴。他輕松吸引了6萬多人成為會員，轉頭又打著流量資源的招牌，跟急需打廣告的商家、品牌方合作，收取13萬的貨架租賃費，讓他們上架新品兩周。想要賺大錢，光靠會員。減肥合伙加肥有點懸，但他還有更狠的一招，出售用戶數據，通過紙質、、網絡等形式收集用戶的反饋信息，反手2.5萬賣給品牌方。

當然用戶也有好處，提交反饋可以獲得積分，逐漸積累升級會員，每次拿走更多商品，商家獲得流量和數據，用戶免費體驗商品，從中賺取利潤，各取所需。這套商業模式是不是讓人心服口服？那么這個思維如何用在你的聲音呢？告訴我你的行業，我來教你。

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