憑祥工程預(yù)算的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，投資決策階段影響工程預(yù)算的程度，項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程預(yù)算的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程預(yù)算的確定與控制是否科學(xué)、合理。

憑祥工程預(yù)算的有效控制就是在批準(zhǔn)的工程預(yù)算限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項(xiàng)目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價控制目標(biāo)。

工程量審查中的難點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
1）不要太機(jī)械化，找出工程之間上下承接關(guān)系，省時有效，又避免了遺漏； 2）用清單計價模式復(fù)核時，需要注意其規(guī)則，與定額計算方法區(qū)分開來； 3）審核時注意瀏覽招標(biāo)文件的備注，可能會有對一些工程計算方法的要求。


憑祥做工程預(yù)算滿意出稿-代做造價員
憑祥工程總預(yù)算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(憑祥工程預(yù)算結(jié)賬按實(shí)際丈量長度計算)若有增補(bǔ)工程量則按預(yù)算價格及工程量計算。

一個工程預(yù)算的內(nèi)容決定了該清單項(xiàng)的工作范圍，一般同定額子目的工程內(nèi)容不太一致，如果不熟悉清單的工程內(nèi)容，就會很容易造成重復(fù)列項(xiàng)或漏項(xiàng)。
將工程預(yù)算管理對工程質(zhì)量實(shí)行有效控制，并貫穿到工程建設(shè)管理的全過程中去，具體做法是： 1）在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，明確一個質(zhì)量控制目標(biāo)； 2）在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計階段，要求設(shè)計部門嚴(yán)格按照可行性研究報告批準(zhǔn)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，不能任意擴(kuò)大和縮小，要在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)用價值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更； 3）在建設(shè)工程招標(biāo)階段，嚴(yán)格執(zhí)行國家招標(biāo)辦法，要大力推行公開招標(biāo)，控制邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)； 4）在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位和施工單位都要加強(qiáng)對施工全過程的質(zhì)量管理。


憑祥建設(shè)項(xiàng)目的造價控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預(yù)算的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。

在工程施工現(xiàn)場，施工人員、技術(shù)人員等管理人員在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)嚴(yán)格把控工程做法，做好工程變更，特別是做好工程變更中隱蔽工程的工程記錄和計量記錄，從而減少不必要的。
預(yù)算人員在施工技術(shù)、資料等的記錄均時，做出的預(yù)算應(yīng)是最貼近實(shí)際施工的預(yù)算文件。
項(xiàng)目中的人員要經(jīng)常進(jìn)行交流，保證信息的準(zhǔn)確性和完整性，預(yù)算人員應(yīng)及時進(jìn)行工程變更的工程量計算，確保工程變更向盈利的方面變更。
只有這樣，才能提高工程的預(yù)算收入。


控制憑祥工程預(yù)算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、工、設(shè)計單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
做好工程預(yù)算的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

憑祥工程預(yù)算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關(guān)工程建設(shè)和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設(shè)計項(xiàng)目一覽表、各專業(yè)施工圖設(shè)計圖紙和文字說明、工程地質(zhì)勘察資料。

3、主管部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范。

4、施工組織設(shè)計或施工方案。

5、費(fèi)用計算規(guī)則及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

6、預(yù)算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區(qū)人工工資、材料及機(jī)械臺班預(yù)算價格。

8、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)造價信息或市場價格。

9、建設(shè)場地中的自然條件和施工條件。


工程預(yù)算都包括什么，按照國家規(guī)定:基本建設(shè)工程預(yù)算是隨同建設(shè)程序分階段進(jìn)行的，由于各階段的預(yù)算制基礎(chǔ)和工作深度不同，基本建設(shè)工程預(yù)算可以分為兩類，即：一是概算；二是預(yù)算，工程預(yù)算有可行性研究投資估算和初步設(shè)計概算兩種，預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算之分，基本建設(shè)工程預(yù)算是上述估算、概算和預(yù)算的總稱。

工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計圖紙和業(yè)主對項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個平等的競爭性報價的基礎(chǔ)。
按照清單項(xiàng)目是否構(gòu)成工程實(shí)體，分為分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單和其他項(xiàng)目清單。