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很多人會自然地將新零售看成是電商的一種，甚至還有一些人干脆就把新零售和電商等同起來看待。除了人們對新零售的內(nèi)涵與意義并沒有真正理解之外，更多地是對電商模式的約定俗成影響所致。

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東阿阿膠新零售系統(tǒng)總代收益：總代進(jìn)價220元/箱、旗下會員差價：180元/箱、招募門店全收10000元、旗下門店差價：30元、推薦總代獎勵5萬元，旗下創(chuàng)客、會員獎勵10元/箱。

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2.旗下會員差價210元3.招募門店全收10000元，門店差價：70元。

3.招募總代全收10萬，總代差價：30元。

4.區(qū)域發(fā)貨總量4元/箱6.區(qū)域內(nèi)物流包干8/箱7.推薦區(qū)域的獎勵25%，旗下1元一箱。

判斷新零售與電商是否有真正的區(qū)別，我們要從商業(yè)模式著手來看待。

對于電商行業(yè)來講，它的商業(yè)模式是B2B。這種商業(yè)模式的精髓在于如何高效地進(jìn)行撮合，盡可能多地達(dá)成交易。研究阿里、京東以及拼多多等電商平臺的發(fā)展脈絡(luò)，我們就會發(fā)現(xiàn)，真正在電商領(lǐng)域取得成功的電商平臺無一不是靠高效的撮合和信息對接來獲得成功的。

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