作為實(shí)體老板的你，是否遇到了以下問題：

1、顧客到店量越來越少

2、活動(dòng)引流來的都是貪便宜的

3、產(chǎn)品利潤(rùn)低，同行價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)越來越大

4、店內(nèi)品項(xiàng)雖多，但很難轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)

5、顧客消費(fèi)明顯減少，現(xiàn)金流越來越困難

6、專業(yè)人才難找、難留，人工成本越來越高

……

隨著數(shù)字化和智能化的發(fā)展，我們目睹著一個(gè)全新商業(yè)時(shí)代的誕生。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步深刻地改變了全球商業(yè)環(huán)境。在這個(gè)背景下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

實(shí)體店面的經(jīng)營(yíng)變得越來越艱難，關(guān)閉的店鋪層出不窮。一種新型的商業(yè)模式——共享門店，正在悄然興起，為傳統(tǒng)線下門店的經(jīng)營(yíng)模式帶來新的思路。

擴(kuò)大客戶群體：共享門店可以通過吸引共享股東帶來更多的客戶liuliang，從而擴(kuò)大潛在客戶群體。共享股東可以利用自身的資源和網(wǎng)絡(luò)，為門店帶來新的客戶和訂單。

分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：共享門店模式可以將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給共享股東。店主或門店經(jīng)營(yíng)者不再獨(dú)自承擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而是與股東共同分享風(fēng)險(xiǎn)和收益。

tigao門店運(yùn)營(yíng)效率：共享股東可以帶來更多的客戶和訂單，從而tigao門店的運(yùn)營(yíng)效率。通過共享股東的資源和客源，門店可以更好地利用自身的設(shè)備、員工和服務(wù)能力。

解決資金流動(dòng)問題：預(yù)存款股東和付費(fèi)股東可以為門店解決資金流動(dòng)難題。他們提前支付一定金額或購(gòu)買股權(quán)，為門店提供資金支持和流動(dòng)性。

創(chuàng)造雙贏局面：共享門店通過給股東提供分紅機(jī)制，為股東創(chuàng)造收益，實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。共享門店系統(tǒng)還可以設(shè)置會(huì)員推薦和股東推薦獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)會(huì)員和股東的分享和推廣。

共享股東不參與門店的經(jīng)營(yíng)，而是享受自己帶來客戶所得的分紅。他們不擁有門店原始股份，也不參與門店的盈利分配，只根據(jù)自己帶來的客戶消費(fèi)獲得相應(yīng)的分紅。

門店將部分利潤(rùn)分享給共享股東，但共享股東帶來了更多的顧客。這種模式相當(dāng)于薄利多銷，通過吸引更多的客戶消費(fèi)來獲得利潤(rùn)。

分成之后，根據(jù)共享基金的多少?zèng)Q定自己客源消費(fèi)的利潤(rùn)分紅百分比。支付押金越多的股東，得到的分紅比例越高。

分紅的管理系統(tǒng)其實(shí)很簡(jiǎn)單易操作，通過客戶購(gòu)買記錄或其他方式自動(dòng)識(shí)別客戶的來源，根據(jù)事先確定的分紅規(guī)則，系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算每個(gè)股東應(yīng)得的分紅金額。

通過系統(tǒng)記錄和統(tǒng)計(jì)股東帶來的客戶消費(fèi)情況，計(jì)算出相應(yīng)的分紅金額。管理者可以定期或按需進(jìn)行分紅結(jié)算。這些記錄都可以在系統(tǒng)中查看并隨時(shí)進(jìn)行管理。

分紅管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單易操作，能夠極大激發(fā)股東介紹客戶的積極性。