沒有賺不到錢的行業，只有賺不到錢的模式，如今是一個消費泛濫的時代，產品、服務、利益點同質化嚴重，想要出圈就要創新商業模式。七星創客模式顛覆傳統思維，不以產品差價為盈利點，以創業為目標，以商業模式運作為根本，發展全新致富之路。

七星創客模式介紹：

3960自己入單成為代理

推薦第一個3960給10%也就是396

推薦第二個3960給20%也就是792

推薦第三個3960給70%也就是2772

等于推薦3個人回本

后續循環10，20，70

推薦滿三個人升級到一星創客，一星創客可以拿團隊業績獎3%

一星創客培養出兩個一星創客（團隊業績達到5萬），升級二星創客，拿團隊業績5%

二星創客培養兩個二星創客，升級三星創客，拿團隊業績7%

三星創客培養兩個三星創客，升級四星創客，拿團隊業績9%

四星創客培養兩個四星創客，升級五星創客，拿團隊業績11%

五星創客培養兩個五星創客，升級六星創客，拿團隊業績13%

六星創客培養兩個六星創客，升級七星創客，拿團隊業績15%

七星創客培養三個七星創客，升級總裁，總裁拿公司流水的3%，一次性獎勵30萬。

總裁培養三個總裁，升級董事，董事拿公司流水的5%，一次性獎勵100萬。

培養三個七星創客升級總裁，總裁拿公司流水的3%的加權分紅，并且一次性獎勵30萬（限前100名）

培養三個總裁升級董事，董事拿公司流水的2%的加權分紅，并且一次性獎勵100萬（限前30名）

到了三星，就會有伯樂獎，也就是說，你團隊的伙伴賺多少團隊業績你就拿多少伯樂獎，哪怕超越也有。

比如你團隊的伙伴今天賺1萬團隊業績獎，你就賺1萬伯樂獎

商業模式成為市場上每個企業競爭的關鍵核心，看別人的模式，找自己的機會。人生zuihao的財富模式是先做一個賺錢的企業，再做一個值錢的企業。

一個完整的商業模式設計必須考慮好每一個環節。一個可行、有投資價值的商業模式也是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之一。有一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那么一個成功的商業模式又有哪些標準呢？

1.定位要準。清楚地定義目標客戶的問題和痛點，并通過對行業環境的梳理，制定企業產品發展戰略，規劃產品或服務。為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨有的產品，讓顧客愿意為此付費。

2.目標市場要大。目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，并向他們出售產品或服務。要尋找一個快速、大規模、持續增長的市場，這是確定是否為youxiu市場定位的一個關鍵標準。

傭金結算時效：

系統傭金會在客戶購買后顯示在[我的積分] - [待結算]中，在發貨10天后會結算到[我的積 分]- [已結算] ( 如遇節假日則順延) , 在[已結算]中的傭金會在T 1日顯示到[我的積分]中，[我的積分]中的錢可以直接提現也可以用于下次購買。

提現手續費:每筆0 5元8%

提現到賬時間: 1-3個工作日左右到賬,如遇節假日則順延陸續到賬。

如何設置轉掛節點?

在客戶下單24小時內,您可以進入系統后臺一我的一 我邀請的一 輸入掛載 人系統注冊手機號碼為客戶設置節點轉掛;

說明：轉掛后此客戶市場所產生的市場服務費及教育培訓費,歸原來賬號自有, 但市場業績將計入接收掛載人的市場業績。