零售數字化平臺：綠色積分模式講解？商業模式設計+源碼系統+技術服務，微三云麥超解答

前文引言：

微三云系統全渠道對接:全場景運營，打造 pc，，移動的商城，以及全渠道數據對接優化體驗。一直以來，為了滿足中大型品牌集

團客戶的零售數字化轉型需求，微三云持續不斷地完善智慧新零售數字化平臺的產品布局和生態合作，更是首次推出了專為中大型品牌企業打造的

云原生、微服務架構的云平臺 OS 零售數字化操作系統，借助其開放式的新零售 PaaS 平臺，可以為品牌企業構建靈活擴展、高度協同和支持高并發

場景的集團級零售數字化平臺。

                                                                                                綠色消費積分運營模式+軟件系統搭建+微三云麥超

眾所周知，消費就是消耗一定的費用去獲得些什么，可以是優質精美的商品，也可以是舒適便捷的服務。

傳統商業模式下，消費多少獲得多少是行業既定的規則。你花10元就只能購買10元的毛巾，你花100元就只能購買100元的餐食，你花1000元也只能購買1000元的手提包，花多少得多少是商家與消費者心中的一把稱。

隨著電商行業的崛起，線上線下競爭激烈，價格戰、優惠戰等促銷方式層出不窮，消費者也被這些五花八門的手段培養出了按低價買貨的習慣。

自購省錢、白拿商品的宣傳方式已然成為一股風氣。

消費環境的改變影響巨大，首當其沖的就是憑借信息技術飛速崛起的電商行業。電商行業基于成熟的互聯網技術，其變化是飛速的，前一天還在熱門的品牌后一天就可能破產，前一天還默默無聞的產品后一天就可能成為爆款。

信息技術的裹挾下，電商行業時刻面臨機遇與挑戰，平臺要想穩贏，就必須選擇正確的、嚴謹的、科學的商業模式，輔助平臺后續發展。

云巢采用的綠色消費積分模式在一眾電商模式中脫穎而出，其原因在于，綠色消費積分模式不僅擁有國家政策的支持，還能夠打造一個合理的消費循環體系，促使消費者在消費過程中自愿復購，帶動經濟增長。

什么是綠色消費積分模式？

綠色消費積分模式是電商模式的一種，本質上是電商行業的營銷模式。

綠色消費模式通過消費產生積分、任務釋放積分、積分兌換或提現的方式，一鍵打造新型消費體系，用積分代替現金在平臺流通，既能保護消費者財產安全，又能形成平臺特有的交易貨幣，為平臺貨幣賦值，提升平臺價值。

綠色消費積分模式如何運行？

1.消費者在商城內消費指定商品，即可獲得綠色積分。

2.消費者可完成瀏覽頁面、瀏覽新聞、消費商品等任務，釋放手中的積分。

3.綠色積分被釋放即可兌換商品或變現，為消費者帶來更多價值。

4.平臺可增加新人入駐獎勵、分享獎勵、平級獎勵、團隊獎勵等設置，按特定比例發放相應的獎勵

綠色積分模式具備什么優勢？

營造綠色消費生態：消費積分機制綠色環保，為消費者營造出綠色的消費生態環境，也為數據運算提供便利，讓消費更綠色。

提升消費賦值：消費積分再變現兌換的機制為消費賦值，提升消費可獲得的價值，吸引消費者轉化留存，提升消費者的忠誠度。

打造多元消費體系：綠色消費積分模式正在將生態、健康、公益融為一體，展現出一個多元、綜合、創新的一站式消費模式。

綠色消費積分模式能夠為平臺帶來極大便利，創造更多財富。

以上是小編的個人見解，對綠色消費積分模式感興趣的朋友可在評論留言。

小編介紹：微三云麥超，微三云營銷總監、商業模式總監，商學院院長，首席商業模式策劃導師，在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開發者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級生態模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟

聯系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式，有需要聯系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯系方式！

拓展閱讀：

莞云云平臺的優勢:

過去一年的發展趨勢就是，越來越多的零售企業從遠中場零售，開始加碼近場零售、即時零售/到家業務和 DTC 業務，線上線下融合加快。

這也是過去半年最為明顯的業務發展趨勢。

從集團視角來看，集團總部開始全面重構和規劃數字化系統。是結合咨詢做好數字化頂層設計（方案），再集中統一采購數

字化系統，通過不同服務商的解決方案賦能給子品牌使用。集團或品牌也在逐步替換掉 TP 代運營公司的系統，轉為使用集團自采的系統，

以求數據可控，安全合規等