算賬了！

　　先來看看實體門店！租場地面積三百至兩千方，租金成本最少在十萬塊起步一個月了，裝修成本一百至三百萬要了吧，是營銷成本、平時場景的就是入駐某團，或者是本地商圈平臺，再之是各式各樣的圈子交際成本，管理人員和負責雜事的數量也要10個左右，周轉資金要50w左右，拓展成本極高，技師數量的成本最重，最少十幾個起步。整體算來預估要小幾百萬才能啟動一個店！

特別不容易，我們再來看看線上平臺！同樣的租場地！面積一百五十個方左右即可，租金約一個月1~1.5W，還有營銷推廣，雖說這方面會比實體店重，但前期費用在10個w不到即可打出第一步，怎么打呢？簡單粗暴就是往期講到的重資產推廣，打廣告。是給外包團隊做新媒體，就是自己的一線人員做分享用來獎勵。這里第一步是解決了，再來看看第二部，實體店要十來個，線上平臺不需要，只需4至5個人即可，一個培訓老師、一個市場經理、一個行政人事、還有一個財務，剩下就是你自己了、即總經理！負責整體的統籌及落地。如果再省人那就是一人多用、身兼多職。再來看看固定支出和周轉資金，除了幾個人的工資和場地的租金沒其他了，畢竟你推廣出去就有訂單回流。當然了，講到這里你會覺得。還有一線作業人員技師，技師這里的模式有很大不同，前期第一個月給開保底，平均在8-15K足以，穩住第一個月保有訂單有活給技師干，自然就有收入，她們才能留下來！還有軟件系統，軟件系統以現成有的基本是在小幾萬塊即可上線運營。綜合線上平臺所投入的成本合計起來需小幾十萬，甚至可以更低！

講到這里，再回顧下，從租場地及裝修到人員的配置和營銷推廣，你看出成本投入的區別了嗎？如果看不懂可以再看一遍，或者拿張A4紙寫一寫對比下。再之，可能你會有怎么落地的疑問，如果有這方面的疑問可以翻一番我往期講的文章內容。