注意！又一位干實體大佬入局，先說說他的背景，干過早期的互聯(lián)網(wǎng)、踩過多個紅利風(fēng)口，也賺過不少米，但在15年就退身互聯(lián)網(wǎng)去干了實體，開了采耳店，現(xiàn)如今在廣州的自營門店只剩下6家，其它地方的加盟店合計起來有上千家。

在去年就開始關(guān)注了“上門按摩”這個新賽道，直到現(xiàn)在也在關(guān)注，關(guān)注的頻率高了很多，在摸索的過程也摸得很深，研究過多家頭部、也研究過多家技術(shù)服務(wù)商，期間找到我們。也聯(lián)系上我們、在起初對接的時候幾乎沒聊什么就直接到我公司面談，在面談的過程我們發(fā)現(xiàn)這位老板很是著重短視頻領(lǐng)域，如某音上的團購劵玩法，也跟我們提了他的想法想打通某音團購劵板塊，形成流量互導(dǎo)。再后來也向他詢問了下想法的緣由，這位老板也不隱瞞的說，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時代、流量在那里就應(yīng)該著重在哪里搞流量，自己的實體店也玩得很6，要是做這種上門服務(wù)的平臺，zuihao的一個點是能打通這個板塊。是的！沒錯，博主認為這位老板很是認得清流量方向的、畢竟人在哪里該往哪里找，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代借力各個平臺做生意，連接人與人之間的魅力是很大的。

講回對接案例分享，來看看他最終是怎么做的，源于初始的想法否決掉了，畢竟某音和某信兩個平臺還沒有打通，再基于生態(tài)各方面的不完善，待研究，當(dāng)然了！期間我們也研究過打通的落地方案，但最終以操作過于繁瑣先舍棄了，不然倒是可以嘗試下。最后，他定版開干的方式是以現(xiàn)有資源做載體，形成自營和加盟門店結(jié)合上門按摩的模式來做、即線上線下兩條腿跑！一方面為現(xiàn)有的門店資源做覆能做引流、另一方面是以現(xiàn)有的技師、屬于偏向自由度較高的去做上門服務(wù)。最終形成現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做升級，至于打法也是基于頭部已經(jīng)成熟的運作打法做參考，進行改良優(yōu)化去運作，定位在先跑出一條屬于自己的路，再進行下一步的計劃為實體門店做更多覆能。好！大家來看看！這種以現(xiàn)有的資源做載體去給實體門店做覆能，嘗試上門服務(wù)模式，這種打法你們覺得怎么樣呢？是不是很貼合實際呢？